若手が成長できない組織に、未来はない・・・。
「この会社で頑張りたい!」その意欲を引き出す “人事制度 3つの仕掛け” と
“若手を育成できる管理職の育て方” をあしたのチームでの実践例を交えて詳細に解説します。
少子高齢化の影響を受け、従業員にも高齢化が進んでいます。
シニア活用ももちろん大切ですが、10年後、20年後を考えると、
【いかに若手を定着させ、育てていくか?】
【育成した若手が、次世代を育てる好循環サイクルを生み出せるか?】
が組織成長のカギを握ります。
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